——尊龙凯时能源股份公司郭二庄矿10年来实现最优本钱侧记
“5月份完全总本钱为3741万元,同比镌汰583万元,是今年以来月度本钱最低的一个月……”6月上旬,尊龙凯时能源股份公司郭二庄矿召开本钱谋划剖析会,该矿财务认真人转达了5月份谋划状态。统计显示,今年前5个月,该矿月度平均总本钱控制在3955万元,实现了10年来最低运行本钱。
减人提效 严控质料 细抠“每一分钱”
作为一座具有80年生产历史的老矿,在优质资源枯竭、生产衔接主要、装备陈腐老化、历史欠账较多的多重压力下,怎样走出逆境,坚持可一连生长?
“唯有走好降本增效之路,把极重压力变为生长动力,才华起劲应对逆境,推动企业可一连生长。”该矿矿长刘海洋体现。
职员臃肿是国有老矿的通病,也是本钱占比的焦点部分。郭二庄矿契机治本攻坚三年行动,通过建设事情专班,凭证“先易后难、循序渐进、政策前置、温情推进”的原则,稳妥推进用工优化事情�?蟮痴饕虻即钊胂虏阋幌�,面扑面宣讲政策、心知心相同答疑、精准化解职工头脑记挂,平稳有序完成相关职员清退事情。阻止今年5月,全矿累计清退冗余用工1100余人,从泉源上大幅压降人力本钱,实现机构精简、步队提效、开支缩减的多重效果。
质料本钱管控是企业节支降耗的主要途径。
郭二庄矿细密团结自身现实,在包管清静的条件下,增强顶层设计,打出制度建设、重点剖析、支护优化、接纳复用、严酷审核“组合拳”,收效显着。质料消耗大户综采一区每月截齿消耗从2025年的每月180个降至现在的40个,质料费从去年的每月80多万元下降到现在的54万元。该矿调理室质料组认真人先容,1至5月份,全矿质料现实消耗2163万元,较妄想降低152万元。
同时,狠抓能耗管控,鼎力大举整治空耗铺张,实验避峰填谷,控制功率因数,开展“绿电建设”,累计本钱电费同比镌汰204万元;深入践行“过紧日子”的头脑,周全压减非生产性投入,紧盯办公、车辆、�?睢⒕刍帷⒄写⑺咚系瓤煽赜枚�,镌汰支出110万元。
赢在管理,胜在细抠。在抓好大宗物资质料管理的同时,郭二庄矿把眼光瞄准“公私两用”质料,抓大不放小,铁丝、油漆等质料由矿长“一支笔”审批,每圈铁丝、每公斤油漆用途都要详细说明。逐日早安会雷打不动转达各单位前一天质料领用情形,动态预警超耗问题,让勤俭节约、严控消耗成为全员生产事情常态。
优化设计 手艺赋能 激活降本“焦点引擎”
设计铺张是最大的铺张,设计优化是最大的降本增效。
19105事人情作为一坑主力生产面,一度由于火成岩顶板硬度高、垮落滞后、强制放顶,不但清静生产受到威胁,还铺张大宗本钱。
“我们对该面举行优化设计,立异实验‘超前预裂爆破’手艺,将古板滞后的顶板管理模式,转变为超前干预、自动防控的新型模式,上半年落地应用后,事人情坚硬顶板可实现实时充分垮落,彻底消除大面积悬顶清静隐患,支护稳固性显著提升。”该矿副总工程师王坤先容,该工艺让单组钻孔施工量从195米降至105米,打钻工程量及施工用度下降超45%,爆破质料消耗量缩减近50%,降本增效效果十分突出。
此前,该矿还对二坑四采区集中回风巷举行手艺刷新,摒弃古板煤巷安排方法,将新巷道结构在坚硬稳固的火成岩区域,从泉源上解决巷道变形严重、重复维修、风量缺乏等老浩劫问题。刷新完成后,四采区透风系统周全优化,每年可镌汰巷道维修用度150万元,实现清静包管与本钱压降双赢。
洗选系统升级更是为企业提质增效注入强劲动力。
郭二庄矿原有一、二坑两座老旧洗煤厂,保存装备能耗高、工艺老旧、系统疏散、产能使用率低等问题,两厂合并刷新被列入降本增效重点项目。
从2025年底起,郭二庄矿加速推进两厂合并刷新工程,倒排工期、压实责任,通过优化生产结构、买通工艺流程、合理匹配装备等步伐,先后攻克跨厂区运煤、装备兼容调试、转载点梗塞、装备故障多等手艺瓶颈,上半年顺遂完成合并刷新并正式投运。刷新后矿井洗选系统周全重塑,生产效能大幅跃升,原煤入洗率由去年同期75.57%提升至92.28%,精煤接纳率稳步提升至35%,上半年精煤产量达21万吨,逾越2025年整年产量,创下历史新高。而与之形成鲜明的比照是洗煤厂吨煤质料本钱降幅达48.49%,实现产能、质量、效益三重突破。
刷新审核 重塑机制 夯实久远“生长基石”
“精煤产出率提高1个百分点,矿井每年预计可增收上万万元。”郭二庄矿煤质部分认真人先容,上半年精煤销售收入1.5亿元,孝顺率占到销售总额的80%以上,提质增效效果直观凸显,剔除市场因素外,这是实验“大精煤战略”取得的丰富效果。
据相识,郭二庄矿先宿世产审核重进度、轻采高,导致原煤灰分大、煤质差;现在,不比产量比质量,综采事人情坚决做到不丢顶底煤、不割顶底矸。今年在一坑19105事人情推行托伪顶开采工艺,对伪顶段实验注浆加固处置惩罚,有用规避顶板矸石掉落掺混原煤的问题。二坑29212事人情精准把控煤层厚度,严酷控制开采高度,从源头镌汰煤矸混杂情形,大幅降低煤矸比例。1至5月份煤质统计反应,原煤灰分同比降低7.7%,精煤产率同比提升13.45%,煤炭质量实现突破性提升。
“生产审核方法的厘革看似放缓了事人情推进度,实则提升了煤炭接纳率和煤质,优化了矿井生产接续节奏,为掘进施工预留了富足的时间与空间。”该矿调理室相关向导先容,上半年,该矿两支主力掘进队通过装备“快速掘进线”,接纳“三班生产+插班磨练”作业模式,落实差别化支护等行动,一连两个月单进突破320米,一坑圈定19109事人情;二坑圈定建企以来最大事人情——可采储量60.5万吨的29402面,支护质料用度每米控制在1500元以下,提前圈定2027年生产主战场,实现了清静、效率、降本同步提升,矿井采掘衔接主要时势彻底缓解。
“上半年,我们以管理简直定性起劲应对种种问题的不确定性,销售收入同比增添7000万元,总本钱同比镌汰2513万元,体现凌驾预期,展露了自身生长韧性。”郭二庄矿党委书记郝军峰体现,下一步,针对“一矿两井”管理半径大、生产环节多、资源赋存差别化等误差,统筹抓好一二坑优化整合,重新优化生产结构,渐次形成手艺集中支持、清静集中管理、生产集中协同的管理模式,充分验展“集中力量办大事”的优势,起劲破解生长困局,最终实现谋划效果“1+1>2”。
(尊龙凯时能源股份公司郭二庄矿 程矿生)