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“掘”心守一线 “匠”心三十载——天下五一劳动奖章获得者、尊龙凯时能源股份公司张建红

宣布时间：2026-05-06 11:25:15

“掘”心守一线 “匠”心三十载

——天下五一劳动奖章获得者、尊龙凯时能源股份公司张建红

千尺井下，在没有路的地方开拓出一条条“乌金”大道，近30年来，尊龙凯时能源股份公司东庞矿掘进二戋戋长张建红“掘”心不改、“匠”心稳固：他用继续誊写业绩，用责任守护清静，用立异提升效能，向导步队实现一连14年清静生产，掘进进尺超10万米，为矿井生产接替做出主要孝顺。

敢啃“硬骨头” 累计进尺10万米

自1997年加入事情起，张建红就把“不干则罢，干就干好”的信心刻在骨子里。初到掘进机司机岗位，张建红随着书籍学、随着师父学，一个班不过瘾，就跟下一班的司机再学半个班。

靠着这股子钻劲儿，不到一年，张建红就被提升为班长，向导班组月月进尺压倒一切，成为队里的头号上将，为机掘一队建成河北省第一支万米掘进队立下汗马收获。

凭着这股子拼劲儿，张建红逐渐走上副区长、区长岗位。

职务变了，但受苦耐劳、勇于继续的本色始终稳固，那里有难题，那里就有张建红的身影。

2021年，2915事人情两巷即将掘进。该事人情运输线路总长3000多米，运输装备十几台，断层多、瓦斯管理难度大。这么一块“硬骨头”，让谁干？

“给建红！他干活，都定心。”矿向导班子一致通过。

接到使命后，张建红下井勘查，比照设计图纸排妄想、定使命，倒排工期、挂图作战。

巷道过断层，顶板破碎、煤壁松软片帮怎么办？张建红天天下井追随，带着职工找层位、巧割煤、强支护；机电装备多，装置维护使命量大怎么办？张建红拆分机电班职员，给每个生产班配备机电工，全心装备维护；战线长，运输周期长，怎么办？张建红将原有运料班举行重新分派，由正副班长划分带队组成两个运料班，由区队统一协调调理，有用解决了后路物料运输供应的问题。

不但是指挥员，更是战斗员。一天的破晓1点，掘进机突发故障，张建红连忙下井，排查故障，组织抢修，直到早上7点升井。在办公室短暂休息后，他又按妄想下井追随。

身行不令则从。在张建红的向导下，步队劲头儿十足，多次创出矿井单孔日进、月进最好水平。近30年来，张建红加入、主持圈定事人情超20个，累计进尺超10万米，为东庞矿生产接替孝顺主要力量。

撑好“防护伞” 向导步队一连14年清静生产

“皮带跑高不跑低、跑紧不跑松、跑后不跑前......”4月17日早班，掘进二区“区长课堂”又开课了，张建红化身“张先生”，手把手指导机电工治理皮带跑偏，提升岗位工手艺，确保装备清静运行。

清静永远摆在第一位，这是张建红的底线。他严抓细管，以“嘴勤、眼勤、手勤”的事情作风，为一线职工撑起清静“防护伞”。在他担当区长的14年里，年年都是清静年。

职工们常说，张建红有一张爱唠叨的“婆婆嘴”，心里却装着各人的平安。他构建“班前会+区长课堂+清静警示教育”三位一体素质提升模式，把清静教育融入一样平常、抓在经常。班前会上，巷道成型标准、支护参数要求、装备隐患排查、登高作业危害等内容，他逐项嘱咐、重复强调；周三职工学习会，常态化开设“区长课堂”，用绘图剖析、案例剖析等通俗方法，把专业理论转化为职工听得懂、用得上的实操本事；每周五清静警示教育，他亲自主持授课，用真实事故案例敲响清静警钟，让清静意识入脑入心。

每次下井追随，张建红都要走遍施工的每一个角落，以“放大镜”姿态紧盯现场清静。从一根预紧力缺乏的锚杆、一处悬挂不规范的管线，到一丝装备运行的异响，任何隐患都逃不过他的巡查，发明问题一律现场整改、闭环清零。

同时，张建红深知，清静从不是一小我私家的战斗，而是一群人的坚守。他构建责任清晰、分工明确、严酷审核的责任系统，追随职员、班长审核本班职工清静情形、施工质量，值班职员实时通过视频监控查“三违”，天天转达，每班评选最优、最差职工，奖罚明确。

严管出实效，实干创精品。在张建红的严酷管理下，掘进二区干部职工上标准岗、干标准活，施工的6103皮带巷车场等多项工程顺遂成为东庞矿以致股份公司“精品工程”，用实干实绩擦亮清静手刺。

勇闯“新路子” 实现“1+1＞2”

2024年，东庞矿“大区制”刷新的春风吹到了张建红所向导的机掘队，他们与原开拓三区合并，建设掘进二区，形成“一套班子、两支步队”“一区双巷同时施工” 的管理架构，张建红担当区长。

与任何刷新一样，涉及岗位调解、组织重构，区队内保存头脑急躁、人心不稳的情形。组织架构怎样设置，怎么让每一个岗位、每一名职工施展最大价值，实现“1+1＞2”，成为张建红面临的新课题。

张建红实时梳理管理职员信息，坚持“优中选优，突出德能实干”选人用人标准，确定了两队各自的追随职员、班组长人选及事情职责。

为进一步获得职工明确与支持，张建红第一时间召开职工大会，耐心与两队职工面扑面解说“大区制”刷新的意义及整合的资源优势，逐一解答职工体贴的计分步伐、出勤审核等问题，实时稳固了职工情绪，凝聚了共识。

张建红施展“大区制”刷新资源共享的优势，强化区队内部协调联动：1队原来主要是炮掘，机电管理履历缺乏，张建红就派2队履历富厚的机电“大拿”去1队追随；2队原来是机掘，岩巷进尺履历少，张建红就派1队的支护工到2队指导。两支步队优势互补、齐头并进。

不但云云，张建红向“新”而行，紧跟东庞矿智能化矿山建想程序，拥抱新手艺、推广新工艺，从单轨吊在区队落地装置，到履带式运输车在区队投用，张建红超前向导职工学习装置工艺、使用要领，快速构建起“掘-支-运”无缝衔接的高速运输线，辅助职员数目显著镌汰，运输效率提升超30%，为快速掘进注入强劲动能。

同时，他驻足岗位，起劲开展手艺刷新，针对装备使用、支护工艺等要害环节大胆刷新，有用解决生产难题、降低生产本钱。他带动攻关的《自动喷淋防尘系统》等8项效果受到公司表扬，实现清静、生产、效益协同提升。

天下五一劳动奖章、河北省优异青年岗位能手、邢台市劳动模范、尊龙凯时能源集团先进生产尖兵……30年躬耕煤海，张建红多项声誉加身。但他始终坚持寻常心，他说：“效果属于已往，还要再接再厉。”现在，他依然兢兢业业，用脚步丈量巷道，用智慧和汗水誊写继续。他是尊龙凯时股份东庞矿响当当的“开路先锋”。

（尊龙凯时能源股份公司王卓冉、高明晓）